北京時尚魅力品牌策劃機構策劃總監(jiān)宮照馥認為，本土經(jīng)理人崛起，與奢侈品牌系統(tǒng)的人才培養(yǎng)計劃有關。品牌會針對每位經(jīng)理人不同的特點，特別是管理短板，給予個性化的培訓。比如歷峰集團、LV集團等集團不同國家和地區(qū)的品牌負責人經(jīng)常在全球經(jīng)理人聚會上，一起交流工作心得，這讓各區(qū)域品牌經(jīng)理人不僅在本領域內(nèi)變得越來越資深，而且還能及時了解國際上其他區(qū)域的信息。
再如一個法國酒莊，請了一個上海籍的高管幫酒莊做在中國的品牌推廣。酒莊的中國管理團隊成員經(jīng)常被送到法國去生活一段時間進行學習，然后再回中國，讓本地的高管懂得品牌的內(nèi)涵和文化，通過不斷到海外交流學習，將其培養(yǎng)成為具備跨國、跨文化管理能力的人才。
奢侈品經(jīng)營管理本土人才的嚴重缺乏，已經(jīng)成為品牌在華經(jīng)營面臨的最大壓力，這其中一方面是因為中國奢侈品市場起步較晚，相關從業(yè)人員比較少，經(jīng)營管理經(jīng)驗不豐富;另一方面，是因為中國關于奢侈品管理的人才培養(yǎng)幾乎是空白。
“中國設計師正進入國際品牌設計團隊，用他們的視角將中國風進行國際化改造，西方的營銷經(jīng)驗帶來了奢侈品在中國的高增長，下一步，如何將管理團隊的國際化與本土化相結合，是當前奢侈品牌面臨的最重要的問題。”蔣炯文說。
奢侈品要實現(xiàn)真實的“中式”表達，需要從過去的粗放式管理向精細化管理轉變，搭建“中國化”的團隊。
中歐國際工商學院市場營銷學教授蔣炯文認為，前些年奢侈品在華的高增長與中國財富人群的成長同步，現(xiàn)在很多財富人群對奢侈品的認識比之前些年更加深刻，消費趨于理性，這帶動了奢侈品企業(yè)從過去的粗放式管理向精細化管理轉變，搭建“中國化”團隊就成為必然。
奢侈品大牌剛剛進入中國時，掌權者往往是“洋高管”，由于他們對本土文化理解不深，往往在產(chǎn)品營銷和渠道管理上顯得捉襟見肘，現(xiàn)在，本土經(jīng)理人團隊似乎成為品牌繼續(xù)擴張的必需品。
北京時尚魅力品牌策劃機構策劃總監(jiān)宮照馥認為，本土經(jīng)理人崛起，與奢侈品牌系統(tǒng)的人才培養(yǎng)計劃有關。品牌會針對每位經(jīng)理人不同的特點，特別是管理短板，給予個性化的培訓。比如歷峰集團、LV集團等集團不同國家和地區(qū)的品牌負責人經(jīng)常在全球經(jīng)理人聚會上，一起交流工作心得，這讓各區(qū)域品牌經(jīng)理人不僅在本領域內(nèi)變得越來越資深，而且還能及時了解國際上其他區(qū)域的信息。
再如一個法國酒莊，請了一個上海籍的高管幫酒莊做在中國的品牌推廣。酒莊的中國管理團隊成員經(jīng)常被送到法國去生活一段時間進行學習，然后再回中國，讓本地的高管懂得品牌的內(nèi)涵和文化，通過不斷到海外交流學習，將其培養(yǎng)成為具備跨國、跨文化管理能力的人才。
奢侈品經(jīng)營管理本土人才的嚴重缺乏，已經(jīng)成為品牌在華經(jīng)營面臨的最大壓力，這其中一方面是因為中國奢侈品市場起步較晚，相關從業(yè)人員比較少，經(jīng)營管理經(jīng)驗不豐富;另一方面，是因為中國關于奢侈品管理的人才培養(yǎng)幾乎是空白。
“中國設計師正進入國際品牌設計團隊，用他們的視角將中國風進行國際化改造，西方的營銷經(jīng)驗帶來了奢侈品在中國的高增長，下一步，如何將管理團隊的國際化與本土化相結合，是當前奢侈品牌面臨的最重要的問題?！笔Y炯文說。