Pour savoir comment être proactif et non réactif, nous devons d’abord savoir ce que ces termes signifient. Lorsque nous réagissons à des problèmes, nous réagissons à des événements passés au lieu d’essayer d’anticiper les événements futurs. Lorsque nous choisissons d’être proactifs, nous choisissons de réagir à une situation avant que cette situation ne devienne une crise. Les gestionnaires doivent être « stratégiquement proactifs », comme j’aime à le dire, afin qu’ils puissent faire leur travail quotidien normal et avoir encore du temps à consacrer aux efforts d’amélioration.
Comment pouvez-vous être plus proactif et ne pas réagir pour devenir un leader de l’innovation meilleur et plus prudent? La bonne nouvelle est qu’il existe plusieurs façons de développer un leadership proactif.
Dans cet article, vous apprendrez pourquoi vous devriez penser à long terme, essayer de comprendre les autres, développer des compétences organisationnelles, viser 80/20, être ouvert aux idées et avoir un comportement calme pour vous démarquer en tant que leader, et sont d’excellents moyens de montrer de la proactivité à votre équipe.
Pourquoi devriez-vous être proactif et non réactif?
Avant de plonger dans la proactivité, je tiens à dire que n’importe qui peut être un meilleur leader en étant plus proactif. Il est difficile de se tromper lorsque la planification à l’avance, le développement de la résolution de problèmes et des compétences d’écoute et la connexion avec votre équipe deviennent une habitude pour vous. L’amélioration proactive et continue du leadership est nécessaire, attendue et bénéfique pour nous tous.
Dwight Eisenhower a dit un jour :
« En me préparant au combat, j’ai toujours trouvé que les plans sont inutiles, mais que la planification est essentielle. »
La condition préalable à la planification est d’être proactif.
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En termes simples, les grands leaders sont proactifs. Seuls les médiocres réagissent. Au lieu d’attendre les événements et d’avoir à faire face à une crise sans préparation, pourquoi ne pas planifier stratégiquement dès le début pour anticiper les problèmes et trouver des solutions?
Être un leader proactif devrait être votre seule option en leadership si vous voulez que vos ambitions fassent progresser votre carrière dans les affaires.
6 façons stratégiques d’être plus proactif et non réactif
Pour être un leader plus proactif, vous devez participer à la plainte précédente et essayer d’anticiper les événements. Essayez les activités suivantes, adaptez-les à votre domaine de pratique et essayez de voir si elles améliorent votre position de leadership.
Voici d’excellents exercices pour devenir un leader plus proactif et insensible.
1. Penser à long terme
Vous devez d’abord comprendre que la pensée à court terme s’oppose à l’idée de leadership proactif, car les objectifs à court terme d’aujourd’hui auraient dû être les objectifs à long terme d’hier à un moment donné. Les leaders réactifs ne voient souvent pas la situation dans son ensemble, ce qui est l’un des éléments clés du leadership proactif.
Les leaders qui réussissent comprennent la valeur de la réflexion à long terme et évitent l’attrait des rendements à court terme. Ingvar Kamprad, milliardaire suédois et fondateur d’IKEA, a dit un jour :
« J’ai décidé que le marché boursier n’était pas une option pour IKEA. Je savais que seule une perspective à long terme pouvait garantir nos plans de croissance, et je ne voulais pas qu’IKEA devienne dépendant des institutions financières. »
Avez-vous pensé à long terme ces derniers temps? Je l’espère. La réflexion à long terme a aidé IKEA à devenir un géant de l’entreprise. Cela peut vous aider à être un leader gigantesque! À moins qu’une urgence immédiate ne survienne, efforcez-vous de penser à long terme pour devenir un leader proactif plutôt que réactif.
2. Essayez de comprendre les autres
Pour être un leader proactif, vous devez essayer de comprendre les autres. Rappelez-vous, « le leadership est l’influence », comme Maxwell l’a dit avec éloquence. En essayant de comprendre les membres de votre équipe, leurs préférences, leurs défis, leurs aspirations et leurs frustrations, vous obtiendrez des informations importantes sur la façon de les influencer de manière appropriée. Sans la capacité de comprendre les autres, il est impossible de diriger parce que le leadership est appliqué dans une activité de groupe.
Soyez compatissant, loyal et plein d’intégrité, car ces qualités vous aideront à développer votre T.eam pour montrer que vous vous engagez à les comprendre. Gardez à l’esprit que l’une de vos principales responsabilités en tant que leader proactif est de prendre soin d’elle par Rianza habile. Essayez de comprendre les autres! Cela vous aidera à établir un climat de confiance avec votre équipe.
En tant que chef de département d’un collège et d’une université historiquement noirs (HBCU) sans être afro-américain, j’espère comprendre les autres avant même d’essayer de suggérer un plan d’action. La compréhension est la clé de mon travail. J’ai besoin d’influence pour promouvoir l’unité. Ma vision de comprendre mon équipe devient une stratégie pour avoir un BuY-out plus tard dans ma stratégie à long terme.
3. Développer les compétences organisationnelles
Les leaders proactifs n’ont pas le temps de réagir à l’environnement parce que le temps est essentiel pour eux. Par conséquent, perdre du temps n’est pas une option pour eux.
Ne perdez pas de temps, développez des compétences organisationnelles, fixez-vous des objectifs élevés et pensez à long terme. Dans un article précédent, j’ai dit que « des objectifs élevés sont presque toujours synonymes de poursuite à long terme ». Revenons dis-le : « Un niveau élevé à long terme ne peut être atteint sans compétences organisationnelles, car les leaders organisés proactifs comme vous et moi contrôlent souvent vos objectifs à long terme et vos besoins quotidiens. »
Assurez-vous d’avoir vos dossiers organisés, d’avoir un ordre du jour avec des échéances, de gérer efficacement vos rendez-vous, d’apprendre à déléguer des tâches et de participer de manière appropriée à la prise de décision. Vous avez besoin de ces attributs organisationnels si vous voulez être un leader proactif.
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4. Visez 80/20
Comprendre la boîte d’Eisenhower, l’outil de productivité de l’ancien président Eisenhower, peut contribuer grandement à mieux comprendre la règle des 80/20. Il a dit un jour :
« J’ai deux types de problèmes, l’urgent et l’important. L’urgent n’est pas important, et l’important n’est jamais urgent. »
De toute évidence, Eisenhower croyait que l’urgent et l’important n’étaient pas la même chose. Bien dit! Les leaders proactifs comprennent que bien que l’amélioration de l’équipe soit importante (20% du temps), l’accent devrait être mis sur leur travail régulier (80% du temps), car nous faisons souvent de notre mieux, non pas pour des tâches urgentes mais importantes.
Les leaders qui ont plus de temps pour réfléchir et planifier accompliront des tâches plus efficacement. L’objectif est de 80×20, point final.
5. Soyez ouvert aux idées
Un ami cher m’a dit un jour que les gens sont des encyclopédies vivantes. Cette pensée m’a fait réaliser que tout le monde a quelque chose d’intéressant à partager. Ed Krok croit également que :
« Nos employés sont souvent notre meilleure source d’information. »
Je suis tout à fait d’accord avec lui sur cette déclaration. Un leader proactif utilise les informations partagées par ses employés. Oui, bien sûr, j’ajouterais.
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Comme le dit le vieil adage : « Deux têtes valent mieux qu’une. »
Dans son livre Pouvoirs de deux : trouver l’essence de l’innovation dans les couples créatifsécrit Joshua Wolf Shenk sur l’ouverture de John Lennon et Paul McCartney l’un envers l’autre. L’un composerait et écrirait quelque chose et l’autre compléterait l’écriture et vice versa. De toute évidence, ces génies musicaux comprennent le pouvoir d’être ouvert aux idées. Les leaders proactifs pratiquent exactement cela pour planifier stratégiquement les événements futurs.
6. Ayez un comportement calme
Les leaders proactifs ne crient pas après les autres parce qu’ils comprennent l’importance de ne pas prendre de décisions émotionnelles. Ils préfèrent prendre des décisions objectives planifiées à l’avance avec des éléments de réflexion stratégique. Comme le dit Miki Markovich :
« Les leaders proactifs sont compatissants, loyaux, sincères, directs, directs, justes, éduqués, pleins d’espoir et réfléchis. »
Un guide réceptif répond aux stimuli immédiats et peut avoir l’habitude de mal agir, ce qui fait des cris un événement prévisible. Ne soyez pas comme eux. Osez être différent et concentrez-vous sur l’inspiration des autres en étant calmement etsont roulés. Votre équipe appréciera ce geste et votre influence augmentera.
Dernières réflexions
Il est payant d’être un leader proactif plutôt qu’un leader réactif. Les leaders réactifs pensent à court terme et appliquent rarement leur règle des 80×20 : c’est une erreur et enracinée dans une petite pensée.